处理员工绩效不佳需要注意以下几点：
制定明确的绩效标准：员工绩效评估的前提是需要明确绩效标准，以便员工知道自己的工作目标和被评估的标准。这样可以避免员工对自己的工作目标和绩效标准的猜测和误解。
及时沟通：在员工绩效不佳时，及时与员工沟通，找出问题所在，了解其原因，以便及时采取措施进行改善。在沟通中，要理性客观，给予员工足够的解释和支持，帮助他们了解自己的不足之处。
提供必要的培训：在员工绩效不佳时，可以通过提供必要的培训和技能提升，帮助员工提高工作效率和能力，以便更好地完成工作任务。
制定个性化的改进计划：根据员工的不同情况，制定个性化的改进计划，以便员工有针对性地进行改进和提升。
给予适当的惩罚：如果员工的绩效不佳是因为故意怠工或不努力工作所致，可以给予适当的惩罚，以便提醒员工认真对待工作，提高工作积极性和责任心。
总之，处理员工绩效不佳需要及时发现问题，针对性地进行解决，以便员工能够在工作中更好地发挥自己的能力和才华。