在制定部门战略方针时，需要综合考虑市场竞争和行业趋势，以确保部门能够在竞争激烈的市场中持续发展。以下是一些具体的步骤和建议：
市场分析：首先，需要对市场进行深入分析，了解市场规模、增长率、竞争对手、客户需求等因素。可以通过市场调研、竞争情报等方式获取相关信息。
竞争分析：对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，找出竞争空间和机会。可以通过SWOT分析、竞争对手研究等方法进行竞争分析。
行业趋势分析：了解行业的发展趋势，包括技术发展、法规变化、消费者需求变化等方面。可以通过行业报告、专家访谈等方式获取相关信息。
竞争定位：根据市场和竞争分析的结果，确定部门的竞争定位，明确自身的优势和定位，找准市场定位点。
制定战略方针：在考虑市场竞争和行业趋势的基础上，制定部门的战略方针。确保战略方针与市场需求和竞争环境相匹配，同时要灵活调整，以适应市场变化。
实施监控：在实施战略方针后，需要定期监控市场和竞争情况，及时调整策略，保持部门的竞争优势。
通过综合考虑市场竞争和行业趋势，在制定部门战略方针时能够更加符合实际情况，提高部门的竞争力和盈利能力。