部门战略方针的调整和优化应该考虑以下几个因素：
外部环境：包括行业竞争格局、市场需求、法规等因素。需要对市场环境进行分析，了解行业发展趋势，竞争对手的动向，以及变化对部门发展的影响。
内部资源：包括人力资源、财务资金、技术能力等。需要评估部门内部的资源配置情况，确定优势和劣势，从而确定战略方针的调整方向。
组织文化：部门的文化对于战略的制定和执行有着重要的影响。需要考虑组织文化是否支持新的战略方针，是否需要进行文化转变。
制定目标：明确部门的长期目标和短期目标，以便为战略方针的调整提供明确的方向。目标应该具体、可衡量，同时要与整体企业战略保持一致。
经验教训：总结过去的经验教训，分析已经实施的战略方针的效果，找出成功和失败的原因，为调整和优化提供借鉴。
在实际操作中，可以通过制定SWOT分析，进行战略规划，设立关键绩效指标等方式来进行部门战略方针的调整和优化。
举个例子，假设某制造业部门在市场竞争中逐渐失去优势，可以通过对外部环境分析发现新兴市场需求增长迅速，于是调整战略方针转向新兴市场；同时通过对内部资源分析，发现部门在技术研发方面有优势，可以结合内部资源优势开发新产品适应新市场需求，从而实现战略方针的调整和优化。